２０１０年４月入社の内定者１１人をお招きして

本日１月３０日は遅まきながら当社の２０１０年新年会でした。
表記のように４大生８名、高校生３名の合計１１名をお招きして開催しました。
正社員３０名の会社に１１名の加入で１３７％になり、約４割の人員増で、いかにも多いと云われる向きもあろうかと思います。
しかし人材採用というのは５年先、１０年先を見据えて実施するもので、今の時点のみを考えているだけではないのです。

当社は戦略会計またの名をＳＴＲＡＣを経営に採用しているのですが、その中で経営の５要素というものがあります。それはＰＶＱＦＧです。ＰＶＱＦの４つがＧ（利益）を生み出すのですが、この４つはＧに対する影響力がそれぞれ違います。Ｇに対しての敏感さというのですが、それはＰＶＱＦの順にＧに対して敏感です。そのことを利益感度と言います。もっとも敏感なのがＰでＰｒｉｃｅ、価格です。
Ｐが１％下がるとＧは１％どころか５％も１０％もダウンする可能性があります。反してＦ固定費はＧに対する感度が一番鈍感です。一般にはすぐ経費削減がいの一番に叫ばれますが、本当は一番最後の手なのです。もちろん事業経営はバランスですのでＰＶＱにも手を打つし、同時にＦダウンにも手を打つのです。
そしてＦ固定費の中の最大のものはＦ１という人件費です。ですからこのＦ固定費の経営に対する影響は他の要素より多いのではなく、むしろ人材を含むＦ固定費はきわめて戦略的な経費と云えるのです。

折りしも当社は昨年１２月１日よりＬＡＢＥＬＯＧ事業をスタートさせました。ＬＡＢＥＬ+ＣＡＴＡＬＯＧでＬＡＢＥＬＯＧです。ラベル材料をパッケージして２５０万とも３００万社とも言われる法人事業所に販売するものです。この手のマーケットボリュームは○○億円で、当社ＬＡＢＥＬＯＧは初年度１％のシェアを狙っております。３年から５年以内には１０％のシェア獲得を目標にしております。